對多數業者而言，這是系統設計的配套工程；但對廣閎而言，這正是其長期深耕的核心領域。從電力轉換技術出發，逐步延伸至馬達控制與散熱應用，廣閎並未直接切入AI運算本體，卻在AI基礎設施的「電與熱」環節中，占據了一個穩定且持續擴大的位置。

尋求差異化：從DC-AC逆變切入市場

廣閎董事長林明璋表示，公司在創業時的選題邏輯，與當時主流IC設計公司的路徑明顯不同。在電源IC領域，AC-DC與DC-DC轉換早已是競爭激烈的成熟市場，不只有國際大廠，台灣也已經有幾家類比IC公司進入這個領域。做為一家新創公司，想在這樣的市場環境下生存很不容易，也難以在短時間內建立差異化優勢。

因此，廣閎在創業之初，選擇從當時台灣還沒有IC設計公司投入的DC-AC逆變技術切入。其最典型的應用產品除了馬達(當時的主流馬達仍是交流馬達)，就是再生能源需要的逆變器。但逆變技術其實也不好做。該領域當時雖然沒有台廠，國際大廠的技術跟規模實力，仍是不容小覷。所以，廣閎很快就展開策略調整，聚焦在MOSFET，並開始往當時還在萌芽期的直流無刷(BLDC)馬達展開布局，發展直流無刷馬達所需要的驅動/控制技術。

BLDC興起　轉型技術方案供應商

在節能法規與效率要求推動下，傳統交流馬達開始逐步被BLDC取代。對於已經具備電力轉換技術基礎的廣閎而言，這不僅是產品線延伸，更是一個轉型的機會。隨著市場需求擴大，廣閎逐步建立起完整的BLDC技術體系，涵蓋控制(Control / MCU / 演算法)、預驅動(Pre-driver)、功率元件(Driver / MOSFET)與感測(Sensor / Sensorless)。這也讓廣閎從IC供應商，轉型為能提供整體解決方案的技術供應商。

這個轉型並非單純硬體產品組合擴張，而是牽涉到更高層次的控制能力。因此，控制演算法的設計能力與開發經驗，成為決定競爭力的關鍵。林明璋指出，馬達驅動控制技術必須在效率、噪音與成本這三個關鍵指標之間取得平衡，而且這三者往往存在明顯矛盾。因此，開發團隊不只要懂技術，也要懂取捨跟平衡的藝術。

這是個蠻辛苦的過程，因為團隊的能力需要長時間磨練才能養成，經營者跟客戶都得要很有耐心。像廣閎的主要客戶之一：日本電產(Nidec)，就曾經跟廣閎合作了20個專案，都沒有量產，也沒多少營收貢獻。直到練功三年後，雙方才有第一個進入量產的專案。

小功率馬達走向高度整合　SoC趨勢浮現

隨著BLDC應用持續普及，另一個重要趨勢也逐漸浮現：SoC化。林明璋指出，目前在200W以下的小功率馬達市場，驅控系統正快速由離散元件架構(MCU + driver + MOSFET)轉向高度整合的SoC方案。這背後的驅動因素包括降低成本、縮小體積、簡化設計與降低開發門檻。

對供應商而言，這意味著競爭不再只是單一元件，而是整個平台的能力。對廣閎而言，這正好與其既有技術積累相吻合，也進一步強化其在馬達驅動市場的定位。此外，為了進一步降低開發門檻，廣閎也在開發工具上投入大量心血，為自家的SoC提供No Code工具。在這類工具的幫助下，客戶只需要透過圖形使用者介面調整參數，就可以控制馬達運作，不需要再去深入研究演算法或寫程式碼。

AI帶動新需求　家電市場選擇性經營

近年來，AI應用的快速崛起，為廣閎帶來新的成長動能。目前AI相關應用已占廣閎營收約兩成左右，主要集中在兩個領域：散熱系統與電源系統。其中，散熱系統的風扇、泵浦，本質上就是馬達驅控應用；電源系統則是電源供應器的功率MOSFET。這些產品並非AI系統的核心運算元件，但隨著系統功耗提升，其重要性正快速上升。

從產業結構來看，AI的發展不僅推升算力需求，也同步拉動電力與散熱系統升級。廣閎正是在這一波「基礎設施升級」中，得到新的發展機會。

至於在家電市場方面，廣閎將採取新的做法。不可諱言的是，家電應用是一個價格戰相當激烈的市場，因此，廣閎會採取選擇性布局，集中資源於具備差異化或長期價值的專案。

這種策略的效果，往往在數年後才逐漸顯現。例如，在家用熱水器的強制排氣系統中，廣閎所切入的風扇應用，目前已進入量產階段，年出貨量達數百萬套，成為穩定的營收來源。

這也是類比IC產業的一個特性：設計導入周期長，但一旦量產，將形成持續且穩定的出貨規模。

因應寬能隙時代到來　優先發展碳化矽

至於在未來的技術發展布局方向上，廣閎已開始布局寬能隙半導體。其中，廣閎優先選擇的是碳化矽(SiC)，而非氮化鎵(GaN)。

林明璋透露，這一選擇背後的考量跟技術優劣沒有太大關係，因為這兩種技術各自有其優勢。但發展新技術需要投入資源，也要考慮回報率。因此，以廣閎的體質而言，優先布局碳化矽是比較合理的。相較於氮化鎵，碳化矽元件的行為模式與矽元件較為接近，但特性更好，不管是二極體(Diode)或MOSFET都是。

因此，投入碳化矽這條技術路線所需的成本更低，產品也能更快上市。對於資源有限的中型IC設計公司而言，這是很重要的考量。這種從既有基礎延伸的策略，可以降低進入新技術領域的風險。

至於氮化鎵，這項技術有它的優勢，只是現階段廣閎還在觀察跟評估。一方面需要考慮自身的技術能量、團隊規模能不能支援，另一方面是供應鏈成熟度的問題。作為一家IC設計公司，廣閎的產品最終還是需要在晶圓代工廠投片量產，氮化鎵晶圓代工要先準備好，IC設計公司才能無後顧之憂地投入。

功率元件產業需要穩健前行

廣閎的發展並非建立在單一爆發性機會之上，而是透過多個階段的策略選擇逐步累積而成。從創業初期避開紅海、切入DC-AC逆變，到掌握BLDC浪潮建立完整技術體系，再到近年順勢承接AI基礎設施升級所帶來的電源與散熱需求，其每一步布局，皆圍繞著「電力效率」這條主軸穩健推進。

在這條發展路徑中，廣閎所展現的並非高速擴張，而是一種更偏向工程導向的長期經營邏輯：技術能力需要時間累積，市場機會則需要耐心等待。無論是與客戶長時間的共同開發，或是在新技術選擇上採取務實策略，都反映出其在資源限制下，對風險與回報之間的精準拿捏。

隨著AI與電氣化趨勢持續深化，電力與熱管理的重要性只會進一步提升。對廣閎而言，這既是一條已經走在其上的成長曲線，也是一場仍在進行中的長期競賽。

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